高云龙：加快提升四种能力，高效服务新发展格局-尊龙凯时·中国官方网站

　　全国政协副主席、全国工商联主席高云龙

　　在第三届光大-光华金控论坛上的讲话

　　各位嘉宾、各位同事、女士们、先生们：

　　大家上午好！很高兴参加第三届光大-光华金控论坛。

　　金控公司是现代金融业的“航母战斗群”，代表着一个国家金融综合实力和发展水平，对促进经济繁荣和金融体系完善发挥着重要的作用，系统梳理与总结我国金控公司发展规律，深入探寻金控公司未来发展趋势，对建设现代金融强国具有十分重要的现实意义。

　　我曾在光大集团工作，我一直非常关心光大集团的发展。让人高兴的是，近三年来，新一届党委带领广大干部职工，围绕提升金控公司的价值创造能力开展了大量卓有成效的探索和实践，提出了建设具有财富管理与民生服务特色的世界一流金融控股集团战略目标，着力打造四三三工程、努力提升金融科技水平、不断完善风险管理体系，使光大集团的金控特色更加彰显。

　　习近平总书记多次指出，要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。金控公司作为国家金融的“国之重器”，应主动顺应大势、担当作为，立足中华民族伟大复兴的大局，加快提升四种能力，不断强化自身优势，努力实现更高质量、更有效率、更为规范的发展，为服务我国新发展格局做出更大的贡献。

　　一是提升服务国内大循环的能力

　　打通国内大循环是构建双循环新发展格局的重中之重，是经济结构调整的大势所趋。随着世界贸易增速下滑，保护主义、单边主义升温，全球产业链、供应链面临巨大冲击。某些发达国家对中国实施贸易和技术封锁的行为，让我们更加清醒地看到，只有抓住新一轮科技革命和产业变革先机，加大改革开放力度、增强市场内生动力、激发人才创新潜力、珍惜社会创业活力，老老实实地落实好创新驱动发展战略，认认真真的把自己的事情做好，才能从根本上推动我国产业升级、实现高质量发展、迈上价值链的中高端。

　　经过近20年的发展，以中信、光大、平安等为代表的金控公司数量、规模和质量取得长足发展，综合服务能力显著提升。当前形势下，我们要进一步发挥好金控公司多元化、综合化优势，把坚定支持供给侧结构性改革和扩大内需战略、不断强化内需市场体系、加快补齐消费软硬短板、推动形成强大国内市场作为发展的着力点，从消费、投资、制造、科技、服务等多个方面入手，创造有利于新技术快速大规模应用和迭代升级的资本市场环境，组织更多金融资源投入到服务国内大循环的企业中去，为企业的发展壮大提供全方位的高效金融服务。我们要努力打通新经济崛起全流程链条，不断提升内循环的效率和顺畅程度，助力国内大循环形成良性机制。

　　二是提升服务国际大循环的能力

　　从长远来看，日新月异的科技进步使得全球化趋势不可逆转。这决定了新发展格局不是搞闭关锁国、内卷化的经济循环，而是在充分激活内需潜力的基础上，实现更高开放水平、更高发展层次的国际经济大循环。我国“一带一路”倡议为全球经济、特别是发展中国家注入了活力，促进了贸易的互联互通。国外市场好了就不会对国内市场形成挤压。引进了先进技术就会缩短自主攻关的时间、缩小与发达国家的差距。近期我国在金融、制造、农业等多个领域放宽了外商投资准入，许多著名跨国公司纷纷申请进入中国，充分表明国际大循环仍是我国未来经济发展的重要战略支撑。

　　从金融角度看，国际大循环也是金融大循环。如果本国的金融业发展存在缺陷短板，国际大循环的效率与效果就会大打折扣。随着发达国家大型金控公司不断加大跨国布局，金控公司逐渐成为大国之间金融竞争的主角。金控公司要在更好地满足国内需求的同时，主动适应“走出去”需要，加快提升国际核心竞争能力，加快提升对外投资和全球资产配置能力，加快提升机构和业务布局的能力。金控公司要大力支持境外重点项目建设、高新技术引进和战略资产收购，推动贸易互通和产业链升级，为培育新形势下我国参与国际合作、获取竞争新优势创造有利条件。

　　三是提升综合金融创新的能力

　　形成新发展格局关键是要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提升经济的创新活力和竞争能力。随着我国经济社会发展从规模扩张走向高质量发展阶段，创新创业、科技研发平台越来越需要新型的、多样化的金融支持，对金融服务的集成创新能力提出了更高要求。目前我国金融服务供给能力还有很大潜力，发展不平衡的现象还比较突出，传统的信贷业务占比过高，证券市场、债券市场发展规模还有待提高，适应不同类型企业发展需求的个性化、差异化、定制化金融服务还有很大舞台。

　　金控公司综合经营具有集成创新的先天优势，可以通过信贷、信托、保险、投行、基金、债券等全谱系金融产品与服务的组合重构，为实体经济发展提供多种形式的或一揽子的金融服务。金控公司应进一步聚焦绿色金融、普惠金融、产业链金融、民生金融等重点领域，善于利用金融科技赋能金融创新，为社会提供更高质量的综合金融产品和服务。

　　当前，新一轮科技革命已经开启，智能化时代呼之欲出。金控公司要加大科技投入，充分发掘利用区块链、互联网、大数据、人工智能等时代红利，将各类机构的传统客户数据利用5g等数字技术嫁接整合，创造新的金融应用场景，统筹各类金融资源，率先在金融领域实现数字化、网络化、智能化进级，将综合金融的渠道优势转化为发展优势、服务优势和竞争优势。

　　四是提升规范化发展的能力

　　金控公司只有形成真正意义上的现代化的市场管理机制、实现法制意义上的规范发展，才能从根本上提升核心竞争力，才能更好地服务实体经济、促进经济金融的良性循环。

　　统计数据表明，资本市场投资者愿意为公司治理良好的公司付出30%的溢价，公司经营管理者可以通过多维度的公司治理进步，实现公司市值10%以上的增值。金控公司组织结构复杂，业务种类繁多，容易造成风险交叉传染等问题，更应当建立起系统、规范、有效的公司治理体系，维护良好的市场形象。此次监管层对金融控股公司设立准入许可，并进行全面、持续、穿透监管，不仅能够有效扼制社会资本假借金控公司名义违规发展、防止发生系统性金融风险，也为金控公司提升公司治理和管控能力，实现稳健经营和良性发展提供了更多的管理指引和政策空间，标志着我国金控公司正式进入规范化发展阶段。

　　我国的金控公司因改革而生存，随改革而发展，也必将随着深化改革而进一步做优做强做大。希望金控公司勇于担当起提升现代化金融治理能力、增强国际化金融竞争实力、实现由金融大国变为金融强国的历史使命。国有金融控股集团要主动承担政治责任和社会责任，主动服务国家经济社会发展战略，主动服务民营企业和区域发展，为服务新发展格局做出更大的贡献！

　　最后，预祝此次金控论坛圆满成功！

　　谢谢大家！