深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 推动改革发展取得新成效 | 光大集团召开2024年年中工作会议-尊龙凯时·中国官方网站

       7月24日，光大集团召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结上半年工作，对集团高质量发展需要进一步推进的深化改革重点事项及下半年工作作出部署。集团党委书记、董事长吴利军传达党的二十届三中全会精神并作工作讲话。集团党委副书记、总经理崔勇主持会议并作经营管理工作讲话。集团党委委员刘慧敏、洪波、于法昌、郝成、王毅、高爱武参加会议。

　　上半年，光大集团深刻领会党中央赋予中管金融企业的职责使命，全面贯彻中央金融工作会议和中央经济工作会议精神，落实党中央、国务院决策部署，深入开展党纪学习教育，持续有效推进中央巡视“回头看”整改，统筹谋划推动金融“五篇大文章”落地见效，聚焦发展战略、人才队伍、“三统一”管理服务机制、协同十条“纽带”、股权管理等重点优化集团管理体制机制建设，扎实有力推动134项全年工作任务。集团业绩表现好于预期，服务实体经济和重点领域业务规模平稳有序扩大，主要风险指标运行平稳，上市企业市值管理取得积极效果，成本费用管控发挥重要作用，净利润完成全年计划的60.5%，各项工作稳中有进，取得积极成效。

　　会议强调，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以巨大的政治勇气和智慧推进全面深化改革取得历史性成就，发生历史性变革，实现系统性重塑，各项改革取得决定性成果。这些历史性成就的取得，根本在于以习近平同志为核心的党中央领航掌舵，在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》站在新的历史起点上，紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件。习近平总书记在全会上发表的系列重要讲话，是指导我们深刻领会全会精神，准确把握《决定》重大部署，有效贯彻党中央决策部署的根本遵循。作为中管金融企业，集团上下要坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把学习好、领会好、宣传好、贯彻好二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，精心组织传达学习，广泛开展宣传培训，切实融入日常工作，紧紧抓住机遇，积极投身新一轮以改革促发展的伟大实践中。

　　会议指出，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神、以进一步全面深化改革推动集团高质量发展，至关重要的就是要在集团重大改革问题上凝聚思想共识。要充分认识集团进一步深化改革，是贯彻新发展理念、不断适应经济金融形势发展变化的必然要求，是增强核心功能、提升核心竞争力的必然要求，是解决长期积累深层次问题、实现高质量发展的必然要求。要对标对表《决定》重要要求，重点推进风险防范化解、主责主业聚焦、金融板块核心竞争力提升、实业板块改革重组、管理体制机制优化等重点改革任务，找准集团改革发展定位。要认真贯彻落实党中央谋划推进改革的重要要求，集团层面加强顶层设计、改革举措协调配套和部门战略协同，子公司层面主动谋划、迅速行动、不等不靠。

　　会议要求，各企业、各部门要迅速组织传达学习会议精神，确保系统全覆盖、机构全覆盖、人员全覆盖，切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，积极把全会精神转化为推动集团高质量发展的强大动力。

　　一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。集团各级党组织要抓好巩固拓展主题教育成果各项工作的具体实施，持续推动“第一议题”学习走深走实。

　　二是以高水平干部人才队伍建设为集团发展提供有力支撑。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，全面优化完善各类考核评价办法，推动形成结构合理、数量充足、素质优良的干部梯队。

　　三是加强基层党组织建设。压实管党治党政治责任，优化全面从严治党主体责任清单，发挥好各级纪委监督责任，推动形成齐抓共管的党建工作局面。

　　四是牢固树立全面从严治党严的基调。聚焦各级党委班子和“一把手”，强化对权力集中、资金密集、资源富集等重点领域的监督，准确运用监督执纪“四种形态”，大力弘扬积极向上的尊龙凯时人生就是搏!官网的文化和求真务实的工作作风。

　　会议对下半年经营管理工作做出具体部署。下半年，集团上下要以学习贯彻落实党的二十届三中全会精神为引领，继续坚持稳中求进主基调，统筹发展和安全，将高质量发展作为集团现阶段经营管理的第一要务，稳增长、促改革、激活力、抓特色，全面抓好经营发展、增收控本、风险管控、队伍建设等工作，确保高质量完成全年经营任务。

　　一是讲政治，把方向，贯彻落实好党的二十届三中全会精神。集团各单位要把贯彻落实党中央决策部署同经营发展实际紧密结合，提出针对性举措，在新发展格局中培育光大特色的新质生产力。

　　二是定好位，打基础，不断塑造发展新动能。要加强战略引领，超前谋划“十五五”发展规划；以“一个客户、一个光大、一体化服务”为目标，满足客户需求，强化客户分层分类分级管理；加强科技创新，加快数字化平台等重点项目建设，通过“科技 金融 产业”模式打造数字金融和惠及民生等领域服务样板。

　　三是增收入，提效益，确保完成全年经营计划任务。要向增收要效益，丰富增收措施；向控本要效益，加强费用管控，优化支出结构，强化资本硬约束，清理低效无效资产；向改革要效益，加快实业板块改革重组，推动资管板块竞争力提升，探索投资模式转化。

　　四是强主业，做特色，打造集团综合产业优势。要锚定战略发展目标，聚焦主责主业，强化战略执行，紧盯客户需求，做强金融、做特实业、做优香港。

　　五是减存量，遏增量，防范化解各类风险。要妥处存量严防新增，持续加强重点领域风险管控，提前筑牢多重风险“防波堤”。

　　六是抓党建，提士气，营造干事创业浓厚氛围。要深入推进党建经营融合，强化人才培养，紧盯治理乱作为、不作为、不敢为、不善为，完善激励约束机制。

　　会上，光大银行、光大证券、光大金控、光大控股、嘉事堂及集团总部相关部门作现场汇报。

　　集团董事、监事，驻集团纪检监察组其他负责人，集团各部门主要负责人，光大银行总行班子成员、高管，各直管企业负责人在主会场参会。集团各单位其他相关负责人在分会场以视频方式参会。